经过这段时间的🈱🂈🌲观察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意🌱🂼的时🝞🌍♜候，都是🅈🄦会向裴总汇报的。
但这🃲个行为又不像某🚬些公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，🎡有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，🗛🜘也一定要靠自己能能力去解决；而有🞗🔒⛪些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂🝞🌍♜这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清⚮🔲🄡哪些问题是需要汇报的，🀡哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，🆚🐊♳但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不📉是拖别🅚人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭会知道⚮🔲🄡？🆨
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自🞔📵己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你🌱🂼是说，有点搞不🌸🃵🜆懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“🐬🂿🔤那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人🜡了，肯定也要🙖掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作🂵📇😰中，🅈🄦可🌸🃵🜆能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，这个如♽🍶果做不好，那单纯就是个人能力的问题🏰🝱🎻，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。🕃🕙”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划🐹。”