初始的时期小麦历经冷暖，但好在顺利积累📛🛧🞲起第一桶金。
随后申请了一家公司，就用自己的名字做代表人。⛥🜠🃡
从招人到跑销售，同时兼顾营区团队。
一个人掰开了当两个人用。
因为自己的特殊🇼🏿情🕰🍐况，以及营区内外时间的限制，是以在用人上小麦非常的果决。
做不了安排的工作，好的。
对不起，换人。
小麦找的第一个首席运营经理只用了一个⛍🙇多星期就给辞退了，小麦🌛⛖🚗不惜多给一个月工资也要坚决辞退。
原因？
不合适，亦或者🇼🏿说没有达到自己心里预期，执行力⛥🜠🃡不符合。
小麦的时间不能说宝贵，但要求是高的，对📛🛧🞲能力方面尤其高。
单🔤单以现实的从商🕰🍐层面上，小麦绝对算的上一个强势的老总。
下辖技术咨询公司也以‘狼性’著称。
对现实里的团队小麦通常只有一点要求，那就是迅速贯彻自己的意图，完成安📬🞀🐿排的任务或项目。
营区的团队与外面🕰🍐是两个🎾概念体，分工不同对待方式也自然不一样。
在外的团队完🌅☗不成业绩，小麦会非常‘🐌严厉’。