“哎对对对，我靠赵杰没明白的快啊！哎我去！”楚垣夕心说是不是把这俩人换换？但是也不行，赵杰那边更吃技术，而且吃的是对代码的掌控能力，领军者这方面的能力必须够。于文辉虽然也能写代码，但也就是比楚垣夕强，比赵杰肯定是差不少。
“哈哈哈哈我玩MC啊。我做CEO吧，项目经理我来找。”于文辉也发出沙雕之笑。MC就是《我的世界》，球著名沙盒游戏，也是最早开放UGC内容生态的产品，提供了大量开发工具，有大量专业团队入驻开发内容。
如果说数据，《我的世界》在天朝大区已经拥有3亿注册用户，几万份UGC内容，平均每份内容被下载次数达到5万多次，哪怕每份下载平均只收玩家一块钱，也有五万块的收入，这就是生态的直接体现。生态生态，要能生存，让UGC用户能赚到钱，才叫生态。
楚垣夕当然也是调研过《我的世界》的了，任何一个希望通过游戏UGC玩法做平台的企业都必然要调研这个标杆。
一听于文辉是MC玩家，他立刻问：“那觉得《我的世界》现在的运营，和平台化有什么区别？”
于文辉茫然的问：“什么叫平台化啊？我不是太懂。”
“啊……”楚垣夕比较遗憾。这方面反而是赵杰占优了，于文辉不懂平台的涵义。如果他懂的话，其实赵杰和他换一下应该也是可以的，技术不足，招一个牛逼的CTO就是了，以巴人集团的财力，常规技术手段所在的领域现在不愁招不到合用的人，最近已经招了一些技术小牛，抬高了工资结构，使得巴人内部也出现了大公司才有的薪水牛。
可惜就是杨健纲已经自成一家了，否则杨健纲做CEO赵杰做项目经理，搭伙做这个项目其实很有前途。
实际上，为什么楚垣夕这么心急火燎的上马这个平台项目，节奏这么紧，速度这么快，几乎是推着所有人大步流星？原因有很多，比如IP刚好合适啦、巴人游戏的并购交易啦，以及人手等等。但最主要的原因就是，作为天朝范围内游戏UGC这个宽泛的领域中醒目的大小王，《我的世界》和《迷世界》，都没有完成平台化。
如果这两个沙盒游戏中的任何一个已经完成平台化了，这条赛道就会罩上一层铁幕，后来者冷启动从零开始，根本没法追，至少很难追。除非是企鹅那种体量和能力，否则必须考虑高昂的投入与极低的成功率所形成的性价比。
聪明的创业者总是寻找没有铁幕笼罩的赛道然后开工。
但是，受限于沙盒的游戏模式，平台化存在不小的技术难题，第一就是开发者的构成问题。
快手、段子当初走的路才是接地气的平台之路，从野生玩家开始划拉，不怕low，只怕凉。正是大量的野生玩家入场制作沙雕作品，形成了独特的社区氛围，然后才逐渐迭代，孵化出这个社区氛围内的大号，产生收益，反过来带动M们形成、发育，最后大量入场，提升作品质量。
正是因为快手和段子哺育了市场，提供了生态，让M有钱可赚，才形成螺旋状的上升。
站在另一条起跑线上的抖音不是这样的，一上来就走精品UGC路线，质量越高越容易吸粉点赞，通过大量职业团队，也就是M的产出形成平台调性。
但是必须注意到时间，抖音是站在快手和段子已经培育好的市场上起步的，相当于对过去几年的市场完成一个整体的迭代。