“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品一路到现在。最早期的时候我提供了很多创意和🝄🈦设计，包括语音通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付的成立。”
“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话🌑，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语句描述我不是一个产品经理式的ceo。”
林长生不否认这一点，但他也说“可您做出的🜱🅼战略规划基本都判断对了方向。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要🚼😮一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需🗱要发挥自身的长处并相互配合。”
林长生心说♱🌋，原来宋助说的最近在看企业文化就🃕🗥是这些。
“如果是这个事，那还真的需☢要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实👠是有👀🅳很大差别的，这不是在强调🜹🖟差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，⚿🗊🙹讨论的是企业文化，而企业文化⚇🏐需要反🏸🞹🙂复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心⚿🗊🙹的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于🄰🁋🄎显🙟得没有章法，随波逐流。
尤其在这个♱🌋变化多端的世🗜🜙界⚿🗊🙹里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标🃥是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听🉥好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视⚇🏐技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？